1on1ミーティングスキル研修

正しい「1on1ミーティング」の実践のために、必須のスキルを身に付ける研修です。

プログラム概要

「1on1ミーティング」は、部下の成長支援と信頼関係の構築に不可欠な時間です。しかしながら、1on1ミーティングは、進め方を間違えると、実施側の管理職、参加側のスタッフともにストレスを感じてしまい、マイナス効果を生む場合があります。1on1ミーティングには、明確に必要なスキルがあり、それらを体得できれば、スムースで、有意義なミーティングを進めることができます。本研修は、必要なスキルやコツ、実践で使えるネタなどを、ロールプレイも交えて、学ぶ研修です。

対象者　管理職層　 ＊プレ管理職層など、1on1ミーティングを主催する側の方

最適人数　30人まで/回　＊ご人数はご相談ください。

最適期間　1日（6-8時間）　＊ご希望によりアレンジさせていただきます。

プログラム構成

1. 1on1ミーティングの進め方とコツを学ぶ
   　●アイスブレイク　部下をリラックスさせるための雑談（最近どう？、週末は何してた？、僕はこうだけど…）※プライベートに踏み込む過ぎない。
   　●部下からの話を引き出す　十分に話をしてもらう。話は最後まで聞く。先に自分の考えを言わない。
   　●上司からのサポートやフィードバック　3つの手法
   　●次のアクションの確認と合意　今日のミーティングの学びの確認、次の行動の部下からの宣言
   　●終了後（簡潔な）議事録（メモ）作成、進捗のフォローアップ
2. ●アイスブレイクの具体的方法
   　部下をリラックスさせるための雑談（最近どう？、週末は何してた？、僕はこうだけど…）の方法やネタを具体的に学びます。
3. ●部下からの話を引き出す　＝信頼関係の構築
   　①アクティブリスニング（傾聴）　②レコグニション（認知）の手法を具体的に体得いただきます。
   
4. ●上司からのサポートやフィードバック　＝部下の学びの深化（上司依存にさせない）
   　①コーチング　②ティーチング ③フィードバック　の手法を具体的に体得いただきます。
   　特に、耳の痛いことを部下に伝え、部下の成長を立て直すためのフィードバック手法は必須スキルです。　
5. ●次のアクションの確認と合意　今日のミーティングの学びの確認、次の行動の部下からの宣言
   ●終了後の（簡潔な）議事録（メモ）作成、進捗のフォローアップ
   

• 50代　人材開発　部長

  今年度、全社的に「1on1ミーティングの実施」をルール化しましたが、部署や管理職により実施時間や内容が異なるため改善を、という声が上がっていました。管理職全員に、本研修を受講させることにより、「ミーティングレベルの平準化」をすることができました。

• 30代　営業部　課長

  着任以来、”1on1ミーティング”のあるべき姿や効果的な実践方法について、頭を悩ませており、実施にストレスを感じていました。本研修により、スキルやコツが身に付いたため、うまくできるようになり、部下からも信頼が厚くなったように感じています。